Лидерство в эпоху перемен, или что стоит взять на заметку современному руководителю
О ментальных установках лидеров, уровне развития организации, основах современного менеджмента и не только рассуждали, делились наработками и советами гости встречи Клуба Корпораций. Агентство маркетинговых коммуникаций «Арт-Микс групп» уже не первый год с успехом собирает на встречах Клубамаркетологов, HR-специалистов и руководителей компании для обсуждения самых острых вопросов.
Оксана Липницкая – директор, управляющий партнёр «Арт-Микс групп»:
«Мы стараемся делать встречи Клуба полезными, оригинальными и интересными, тщательно разрабатываем программ, порой в течение нескольких месяцев. За время существования Клуба мы приглашали потрясающих спикеров и бизнес-тренеров, проводили флористические тимбилдинги, организовывали профессиональные фотосессии на территории действующих съёмочных павильонов, удивляли участников роскошными закусками и оригинальными объёмными фотозонами, проводили интеллектуальные квизыи устраивали экскурсии по самым живописным окрестностям Минска!
В этот раз мы пошли ещё дальше и пригласили международного тренера, бизнес-консультанта из Украины, собственника Центра корпоративного обучения «АС», – Алёну Сысоеву. И не прогадали!»
Страны разные, но проблемы одни и те же. Как стать лидером нового поколения? Зачемсовмещать контроль и доверие? Какими качествами должны обладать современные руководители? Вот лишь малая часть проблем, с которыми сталкиваются специалисты во всём мире. Как отмечают гости Клуба Корпораций, выступление Алёны Сысоевой пролило свет на многие вопросы. Надеемся, что эти советы пригодятся и вам:1. Сегодня мир кардинально меняется. Мы живем в эпоху перемен. Мотивация кнута и пряника – не работает, что вынуждаетруководителей осваивать стратегию поведенческой гибкости, учиться не подавлять и контролировать, а вовлекать и выстраивать коммуникации на равных. Возможно, наше общество еще не готово к горизонтальному лидерству, но мы однозначно на пути к этому.2. В палитре управления сегодня важны другие навыки: умение аргументировать и договариваться, быть гибкими, находить выгоды для обеих сторон и уметь «продавать» идеи.
Мы должны принять как данность, что управлению изменениями, личной эффективности, эмоциональному интеллекту и вдохновляющему лидерству нужно учиться, как и любым другим компетенциям руководителя. 3. Современный менеджмент сегодня – это переход: от концепции «Я» к концепции «Мы», от указаний к поддержке и раскрытию потенциала сотрудников, от готовых решений к совместным действиям, от репрессивного контроля к самостоятельности и ответственности сотрудников, от целей «Сверху» к сшивке целей компании и сотрудников.
Хотим мы того или нет – изменения неизбежны. И в более выигрышном положении окажутся те руководители, кто быстрее отреагирует на происходящие изменения и начнут осознанно менять парадигму управленческих моделей поведения!
